05
2016-09凯时北京品牌策划公司“精益生产”服务项目
admin
无疑，产业转型升级是拯救中国经济发展的救星。但是，产业升级不是一蹴而就，须经过漫长而又残酷的脱变过程。于此，凯时认为步出产业升级的第一步，中国生产型企业亟需深耕“精益生产”思想来夯实产业精进的基础，充分发挥企业现有资源，减少浪费，降低成本。
虽然，“精益生产”思想入驻中国已久。但其在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费的基本理念却无法在大量的企业落地。以近期不少客户向凯时咨询的问题来看，企业资源浪费，效率低、生产失衡等现像仍普遍存在。可见精益生产的精髓对众多企业来说仅仅只是一个概念，并没发挥其功效。
纵观实体产业经济发展精进态势，及其客户精益的需求，凯时正式成立“精益生产”管理咨询中心。同时委任六格西玛黑带大师James Wong担任精益生产管理咨询总监。由此，凯时将在帮助企业解决战略软肋、品牌软肋和营销软的基础上，继而帮助企业改善内部管理、生产流程、供应链结构，有效地运用企业内部及外部资源，有效、迅速地降低企业运营成本，提高质量，增强生产灵活性，实现无废品和零库存、缩短交货期、改善安全、提升士气等精益目标，成功打造核心竞争力，从容面对市场。
北京品牌策划公司凯时“精益生产”项目服务内容如下：
一、北京品牌策划公司凯时“精益生产”服务内容
1、 周期：4—6个月
2、 精益生产内容：
�。�1） 作业标准化：
标准作业管理；
作业标准完善；
工程改善实施；
改善提案活动导入；
�。�2） 现场管理目视化：
5S管理实施；
目视化管理导入；
动态的班组目视管理板揭示；
现场七大任务（SQDCME）目视化管理；
�。�3） 生产布局流线化：
生产布局调整；
"精益价值流"的生产模式搭建；
二、北京品牌策划公司凯时“精益生产”服务方法及工具：
5S管理
目视化管理
改善提案
价值流
生产线平衡（LOB）
IE改善方法
标准作业三票
班组基础管理
生产布局优化及调整
P-Q分析
三、精益生产服务预期效果：
1）定性指标：
a）生产现场管理可视化
b）搭建精益班组管理模式
c）生产作业标准化
d）提高员工改善的积极性
e）企业目视化管理标准制定
2）定量效果
a）中间在制降低
b）生产效率提高
c）生产线可动率提高
d）制造周期缩短
四、精益生产与“批量”生产对比短期收益：
50%的人力资源节省
50%的生产场地节省
50%的库存减少
50%的周期时间缩短
50%的质量提高
50％的投资节约
五、精益生产与“批量”生产对比长期收益：
交货周期从数月减少到数周(或从数周减少到数小时)
产品质量接近零缺陷(6 Sigma水平)
公司盈利能力可持续提升
客户及员工满意度显著提高
六、北京品牌策划公司凯时“精益生产”服务项目的优势
北京品牌策划公司凯时作为中国咨询行业十强、中国第一家托管型咨询企业，一直致力于构建兼具国际视野、本土文化、融贯市场的高水准品牌策划机构和精英团队。
同时，北京品牌策划公司凯时精益生产咨询专家和职业经理人均来源于世界500强企业、国内外知名高校和顾问机构，我们突破传统的提案型咨询模式，打造国内第一家为客户绩效负责的服务机构。我们通过修正咨询机构与企业的传统合作模式，提出了“关键环节关键推动”的合作方式，对影响进程的关键环节，凯时采取派驻实战经理人直接到企业任职+资深专家后台推动的联合作战模式，一方面推动关键环节点迅速突破，另一方面凯时后台的智业团队为前端实战经理人提供源源不断的武器和弹药，持续扩大战果。
相信以北京品牌策划公司凯时一流的资质、前沿的思想、国际的视野、超强的执行力一定能帮助企业节省成本，真正实现精益生产的目的。
精益管理咨询专家
黄志成（James Wong）
马来西亚籍 31年跨国多元化综合上市公司、跨部门高层管理与国际市场的经验，在战略制定与执行、团队管理、营运作业、生产流程、质量保证、品质管制、市场策划、场所管控、服务管理、提高效率、降低单位成本、及标准化流程控制等领域拥有卓越的成绩与实践基础。 历任Ekowood、Sinotex、IJM等跨国上市企业高级经理及总经理，国内多家企业总裁顾问 1995年获5S，HACCP，优良制造标准（GMP），�：κ侗鸷头缦湛刂疲℉SE），欧共体国家认证（CE）； 1997年美国加州纽波特大学MBA?2003年通过SAP企业管理系统、六西格玛黑带（6 Sigma BB）培训 2012年获中国质量协会注册六西格玛黑带大师 任职总经理及担当首席咨询顾问行业包括房地产开发、棕榈树种植、工业包装、食品饮料、服装制造、硬木地板、绿色再生能源、医疗器械等领域。
- 上一篇：娃哈哈签约凯时品牌策划公司
- 下一篇：凯时品牌策划与迎春黑蜂签约营销托管
京公网安备 11010602104485号