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2022-11凯时：品牌营销策略建设的5个板块，需要了解！
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如何打造品牌？我分为五个�？椋�
首先，资本逻辑。
做品牌的时候一定要想清楚要投入多少钱，要花多长时间，要做多大规模，能做多少利润率。
我们个大众品牌，正常利润可以保证在10%。
为什么要保证10%？
如果一个企业靠烧钱把销量拉到一定的高度，但是企业不赚钱，那么这个企业的发展是不健康的。健康的企业必须能够可持续经营。
因此，在经营品牌时，不断思考119家与我们合作的经销商应该如何经营，他们应该投资多少，花多长时间，他们能做多少，利润率是多少。
只有从经销商的角度思考这些问题，经销商才会从我们的角度思考。
第二，战略+模式。
在开始做生意之前，我们必须考虑战略和模式，比如：我是谁，我想要什么，我有什么，我缺少什么……不考虑这些问题，就无法制定下一步的商业模式。
三是极致产品。
为什么要做极致产品？
因为如果你的产品不够好，就会有一个问题：当消费者使用产品时，他们不会有超出预期的感觉。没有超出预期的感觉会产生两种不同的动作：第一，买不会再买；第二，不会推荐给你周围的人。这不能形成真正的声誉。
雷军在做小米的时候，浓缩了一家产品公司应该做的事情——“专注，极致，口碑快”，可见口碑的重要性。
第四，品牌+营销。
下一步要做的就是品牌和营销。
首先，我们必须要注意ROI(投产比)。
当你推出产品时，如果生产内容没有给你带来流量，这意味着你的产品没有卖点，或者你的卖点太多，没有集中在真正给消费者留下深刻印象的地方。事实上，更多的卖点是没有卖点，因为只有细化核心卖点，才会有ROI。
前三年我们只做营销。ROI，而且ROI只要0.3以下不做。
单看抖音，做信息流推广，带来ROI结果大不相同。
其次，中期一定要注重品牌基础设施建设。
在产品和良好的团队中，企业必须进行品牌基础设施建设，使品牌能够真正接触消费者。此时，产品转化率最高，产品成本不会被浪费。
第五，组织+运营。
前四点的基本逻辑必须是它背后的组织和操作。团队在一个品牌后面，它看不见，但也是最基本的。建立一个品牌最重要的是团队运营的效率和人才密度，因为人才密度决定了企业的利益。
总之，只要这五点做得好，品牌发展基本上就是健康向上的。那么，什么是品牌呢？“一”？
和经销商讨论问题时，我们有一句黑话——“不在产品上流汗，在促销和销售上流血”。因此，在前五点中，最重要的是“极致产品”。怎样才能做到？“极致产品”？
有两个前提：“供应链”，“开品思路”。
我们花了四年时间把供应链变成了目前的灵活供应链，对需求变化有一定的敏捷性和适应性。
当你做产品的时候，一定要弄清楚这个产品卖给谁，在哪里卖，卖多少钱，一个月能卖多少。如果你不想做产品，品牌，就会有问题。
当然，在做大众品牌时，要做到质量高、价值高、性价比高。但是，如果你是一个奢侈品牌和高端品牌，不要和消费者谈性价比。谈性价比一定是错误的。
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